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北化集团提前半年完成全年利润目标
利润突破5亿元 EVA突破4亿元

发布时间:2018-07-10

  在今年首季“开门红”的基础上,中国兵器工业集团中国北方化学工业集团有限公司栉风沐雨谋发展,锐意进取创实效,上半年各项工作实现多点突破,亮点纷呈:利润首次突破5亿元,同比增长4亿多元,创历史新高,超额完成年度利润目标;EVA突破4亿元,同比增加3.9亿元;带息负责规模减少19亿元,由57亿元降至38亿元,经济运行质量持续改善,生产经营迈上新台阶。

  定战略,明方向。面对错综复杂的外部形势,面对急难险重的改革任务,北化集团敢于迎难而上,谋篇布局,统筹规划,明确提出总体发展战略思路。在结构调整方面提出“八年三步走”总体思路,在科技创新方面提出北化“科技创新22条”,在总部建设方面提出建立“五型总部”,在党建工作方面提出“三年总体目标”,在人才方面提出“三五+双百”人才战略等具体工作思路,这一系列战略思路的提出,有效地支撑了北化集团整体战略,绘制出一幅清晰而壮美、生动而立体的发展蓝图,吹响所有子公司和员工奋进的冲锋号。

  强落实,狠纠偏。北化集团对工作落实非常重视,按照“早谋划、早动手、严落实、织密网、狠纠编”的思路,提前动手进行分析和预判,提前制定工作方案和措施,提前倒排工期,提前层层压实责任,确保各项工作任务顺利推进和完成。在工作落实中,通过月度经济活动分析会、总经理办公会和现场调研等方式,及时掌控各项工作进展情况。

  严考核,优奖惩。北化集团通过修订完善总部、子公司两级考核体系,修订细化总部部门、员工和子公司的分级分类考核办法,优化考评结果与薪酬收入挂钩激励与约束机制,落实“三个区分开来”的容错纠错机制,明确考核导向,细化考核标准,并严格执行考核制度,全面提升各级领导和员工的主动性、积极性和创造性,从而为各项任务高效率、高质量地完成提供强有力的保障。

  建文化,重方法。北化集团推行“凝心聚力、担当有为”的责任文化,“讲效率、讲效益、讲效果”的成事文化,“当面讲问题、背后说好话”的团结文化等一系列pc蛋蛋彩票app下载,这些文化进一步明确了企业的价值导向,为员工的工作和行为指明了方向。还推广“一条线工作法”、“抓主要矛盾法”、“工作上下分类工作法”等工作方法,这些工作方法的大量应用,使工作上下联系更通畅,工作更加有章法,工作效率效果更加突出。另外,还借力专业咨询管理公司,有力促进管理工作更加专业化、规范化和合理化。

  上半年,北化集团的各项工作取得了一定成绩,欣喜的背后,是披荆斩棘地奋进和辛勤的汗水,成绩的背后,是集团公司坚强地领导和北化人勇毅的付出。下半年,北化人将进一步增强责任感、使命感和紧迫感,以一张蓝图绘到底的坚韧精神,继续凝北化之心、聚北化之力、集北化之智,苦干实干加巧干快干,不忘初心,砥砺奋进,为兵器火炸药行业的复兴交上一份亮丽的答卷。(北化)

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